Как устроена команда, которая сохраняет устойчивость в высоком темпе, неопределённости и внешнем давлении? Этот практикум посвящён тому, чтобы увидеть свою команду чётче и понять, за счёт чего она может работать результативнее.

Сначала мы зададим общую систему координат:

• четыре базовых элемента команды,

• этапы взросления команды.

Далее по этой структуре мы разберём реальные управленческие ситуации за три шага:

1. Владелец кейса описывает трудности в отношении своей команды (каждый может получить разбор своей задачи)

2. Участники задают уточняющие вопросы в общей системе координат (все учатся системно анализировать)

3. Участники предлагают свои варианты решений, а Игорь Рыжков дополняет их профессиональным разбором.

Мы работаем с заранее присланными кейсами, описанными через гугл-форму. Ссылку на форму вы получите после регистрации на мероприятие.

На онлайне мы разберем 1-2 кейса, выбранных Игорем или участниками мероприятия.

Практикум подойдёт тем, кто руководит командами, курирует направление или отвечает за развитие взаимодействия. Он помогает быстрее распознавать состояние команды, видеть причины управленческих затруднений и принимать решения, соответствующие уровню развития группы.